- Clé 1- Devenir manager de managers : une véritable transition managériale
- Clé 2- Comprendre et anticiper les tensions
- Testez votre posture avec ce quiz
- Clé 3- Accordéons thématiques : trouvez votre clé de progression
- Clé 4- La démarche RESTE : un fil conducteur pour réussir sa transition managériale
- 5. Managez autrement, un nouveau défi
Prendre la responsabilité d’une équipe de managers marque une évolution majeure dans un parcours professionnel. Ce passage ne se résume pas à un changement de poste ; il implique une transformation en profondeur du regard porté sur l’organisation, la prise de décision et l’impact à long terme. Là où l’efficacité opérationnelle prédominait, la capacité à influencer, aligner et impulser une dynamique collective devient essentielle.
Mais cette transition managériale peut aussi soulever des interrogations : comment ajuster sa posture sans tomber dans le micro-management ? Comment embarquer des managers déjà installés dans leur rôle tout en affirmant une vision ? Quels repères adopter pour piloter non plus uniquement des résultats immédiats, mais une dynamique durable ?
Si ces questions résonnent, alors cet article propose des pistes de réflexion et des leviers d’action concrets, en s’appuyant sur la démarche RESTE, la boussole émotionnelle et l’alignement entre KPI et KVI, des clés essentielles pour un leadership stratégiquement ancré et humainement impactant.
Découvrez comment passer d’un management opérationnel à manager stratégique, 5 clés pour vous accompagner dans votre changement de posture managériale.
Clé 1- Devenir manager de managers : une véritable transition managériale
C’est un véritable changement de posture auquel se confronte notre leader. Là où le manager opérationnel s’implique directement dans l’exécution et la gestion des équipes terrain, le manager de managers adopte une posture plus globale. Son rôle s’articule autour de :
🔹 L’alignement stratégique : s’assurer que les équipes avancent dans une direction cohérente avec la vision de l’entreprise.
🔹 La délégation efficace : offrir à chaque manager un cadre clair où l’autonomie et la responsabilité sont valorisées.
🔹 L’influence plutôt que le contrôle : inspirer et soutenir les décisions sans s’immiscer dans les moindres détails opérationnels.
Votre Clé de lecture : Ce n’est plus tant une question de « faire » que de « permettre à d’autres de faire dans la bonne direction ». Vous ne dirigez plus des tâches, mais des personnes qui elles-mêmes dirigent.
Clé 2- Comprendre et anticiper les tensions
Un changement de posture s’accompagne souvent d’ajustements relationnels, parfois de tensions. Trois éléments peuvent particulièrement émerger :
- Résistance au changement → Les managers peuvent percevoir votre évolution comme une remise en question de leurs compétences.
- Perte d’influence , besoin de légitimité → Vous devez lâcher l’opérationnel et gagner en crédibilité stratégique. Trouver sa juste place lorsqu’on dirige des managers plus expérimentés peut être un défi subtil.
- Problèmes de communication ou malentendus stratégiques → Une mauvaise transmission de votre vision peut créer des frictions. Aligner la vision globale avec la réalité oérationnelle demande dialogue et clarté.
Votre clé de lecture : Anticiper ces dynamiques permet de les aborder avec plus de sérénité et d’efficacité.
👉 Un premier pas : identifier où vous en êtes avec ce quiz
Testez votre posture avec ce quiz
Clé 3- Accordéons thématiques : trouvez votre clé de progression
Introduction : Dans un environnement professionnel axé sur l’agilité et la performance, les émotions jouent un rôle central. Le management doit intégrer la gestion émotionnelle pour améliorer l’engagement et le bien-être des collaborateurs, éléments essentiels à la performance collective.
Enrichissement proposé : Prendre en compte les émotions des collaborateurs permet d’améliorer leur engagement et de prévenir les risques de burnout, tout en favorisant l’innovation. Par exemple, le manager peut mesurer l’impact émotionnel de son équipe à travers des enquêtes de satisfaction et des retours sur l’état émotionnel des collaborateurs (satisfaction, stress, etc.).
La transition vers un poste exécutif n’est pas qu’une question de compétences techniques, c’est un changement identitaire profond. La Boussole Émotionnelle, issue du livre Manager Autrement, vous aide à naviguer dans cette transformation :
📌 Identifier vos émotions → Reconnaître l’impact du changement sur vous et vos équipes
📌 Gérer les résistances → Transformer les peurs en leviers d’engagement
📌 Réguler le stress et les tensions → Trouver un équilibre entre exigence et bienveillance
Lien avec l’expérimentation des KVI pour Romain : Les KVI émotionnels peuvent également être appliqués dans un cadre éducatif, en mesurant comment les ressources disponibles influencent l’état émotionnel des étudiants, leur motivation et leur capacité à avancer dans leurs projets. Un KVI émotionnel pour Romain pourrait être % d’étudiants se déclarant moins stressés après avoir utilisé les ressources de In Imago.
🔗 Découvrez la Boussole Émotionnelle ici →
Les émotions nous accompagnent dès notre plus jeune âge et sont notre premier mode d’expression. C’est donc un langage. C’est ce langage qui nous permet de dialoguer et de nous faire comprendre de nos parents.Le pilotage de la performance s’est historiquement concentré sur les KPIs (Key Performance Indicators). Cependant, pour mieux anticiper la valeur future générée par les actions présentes, il est essentiel d’adopter les KVI (Key Value Indicators). Ces indicateurs permettent de mesurer l’impact à long terme des décisions stratégiques.
✅ Quelle est votre priorité : efficacité ou efficience ?
- Efficacité 🔥 = Obtenir le résultat escompté
- Efficience ⚙️ = Optimiser les ressources pour atteindre ce résultat
En tant que manager exécutif, vous ne pouvez plus simplement mesurer ce qui est produit (KPI), vous devez mesurer l’impact réel de vos décisions (KVI).
📌 KPI → Suivi des processus et de la productivité (output)
📌 KVI → Évaluation de la valeur créée pour l’organisation et ses parties prenantes (outcome)
Les KVI offrent une perspective prospective, se concentrant sur la valeur future créée par les actions actuelles. Par exemple, un KVI pourrait être : % d’étudiants déclarant avoir progressé dans leur mémoire grâce aux ressources de In Imago dans les 30 jours suivant leur visite. Cette approche aligne les actions de l’entreprise avec ses objectifs stratégiques tout en tenant compte de l’expérience et des attentes des utilisateurs.
💡 Manager par la valeur signifie :
✔ Ne plus se contenter de mesurer l’activité, mais son impact
✔ Faire évoluer son leadership vers une approche systémique
✔ Aligner la performance sur les enjeux stratégiques de l’entreprise
🔗 Explorez le Kit Starter pour structurer vos KPI et KVI →
IN IMAGO Starter #3 Faire vivre ses objectifs In Imago starter vous propose un fil rouge pour vous accompagner pas-à-pas dans votre transition numérique et votre management stratégique. C’est une … Découvrir l’expérimentation des KVI par Romain : Pour Romain, l’impact futur peut être mesuré par des indicateurs qualitatifs, tels que la satisfaction et la clarté des ressources pédagogiques. L’approche du Dr. Walid el Abed sur les KVI aide à appliquer une mesure avancée combinant probabilité de réalisation, valeur perçue et alignement stratégique pour déterminer l’impact sur la réussite académique des étudiants. Découvrir l’histoire de Romain
=> Plus d’informations sur les KVI voir cet excellent article dans :
Les managers font face au défi de concilier performance immédiate et bien-être à long terme des collaborateurs. Ce grand écart nécessite une réflexion sur la manière d’équilibrer les objectifs stratégiques avec l’épanouissement personnel des individus.
Enrichissement proposé : Envisager ce grand écart nécessite de repenser les indicateurs de succès pour inclure les émotions et les attentes des collaborateurs tout en gardant les résultats financiers et stratégiques en ligne de mire. Par exemple, mesurer la satisfaction des collaborateurs et leur engagement à travers des indices qualitatifs.
Lien avec l’expérimentation des KVI pour Romain : Romain pourrait expérimenter ce grand écart à travers un KVI qui va au-delà de la simple performance académique, en intégrant un indicateur comme % des étudiants ayant trouvé un équilibre entre performance académique et bien-être personnel grâce aux outils de In Imago. Ce KVI mesure non seulement la réussite académique mais aussi le bien-être des étudiants, en lien avec leurs attentes émotionnelles. Découvrir l’histoire de Romain
Clé 4- La démarche RESTE : un fil conducteur pour réussir sa transition managériale
S’approprier un rôle exécutif ne se fait pas en un jour. RESTE est une approche qui invite à avancer progressivement :
🔹 Ralentir → Ne pas agir trop vite, prendre du recul sur son équipe
🔹 Écouter → Comprendre les attentes des managers avant d’imposer une vision
🔹 Soutenir → Créer un environnement où ils peuvent performer
🔹 Transmettre → Développer une culture de leadership et d’apprentissage
🔹 Évoluer → Adapter son management aux feedbacks et aux évolutions
📌 Etape 1- Ralentir : observer et aligner
✅ Réunissez vos managers et clarifiez vos nouvelles responsabilités
✅ Identifiez les zones de résistance
📌 Etape 2 -Ecouter pour structurer la délégation
✅ Fixez des KVI pour piloter la valeur
✅ Donnez de l’autonomie tout en cadrant les attentes
📌 Etape 3- Soutenir, c’est transformer les tensions en opportunités
✅ Développez des rituels d’écoute et de feedback
✅ Ajustez votre posture en fonction des réactions de l’équipe
📌 Etape 4 – transmettre pour renforcer et ajuster
✅ Ancrez la dynamique en célébrant les réussites
✅ Intégrez la boussole émotionnelle pour maintenir une énergie collective
5. Managez autrement, un nouveau défi
La transition vers un rôle de manager de managers est bien plus qu’une montée en grade. C’est une nouvelle façon de penser l’impact, la collaboration et la vision stratégique.
L’article ici, vise à aider les managers à naviguer entre les exigences de la performance et la gestion des émotions. En intégrant des concepts tels que les KVI, cette ligne éditoriale offre une approche humaine de la performance, privilégiant à la fois les résultats mesurables et le bien-être des individus. Cela crée un environnement propice à la transformation agile, où la performance est durable et intégrée à l’expérience humaine.
Ressources complémentaires
Suivre les déambulation de Romain, notre étudiant
Pour notre persona Romain, ce cadre de réflexion permettra de comprendre la valeur des KVI et leur application pratique dans son parcours académique. En combinant l’aspect stratégique des KVI avec la gestion des émotions, Romain pourra mieux saisir comment ses projets, comme son mémoire, s’inscrivent dans une démarche globale d’impact et d’engagement.
Les ressources du blog Manager Autrement vous proposent des focus et conseils de lectures pour manager autrement autour de 3 focus: ceux de la transformation organisationnelle à la transformation individuelle, en passant par la transformation de l’équipe avec un zoom spécifique sur la transformation agile d’une entreprise.
Extensio
Focus organisation ↗
Déambuler sur le site en découvrant les articles relatifs à la transformation des entreprises
Intensio
Focus Equipe ↗
Retrouver l’ensemble des articles dédié à l’équipe
Mago
Focus individuel ↗
Découvrer nos articles de développement personnel