Le management stratégique efficace est l’alignement de la culture d’entreprise, de son leadership et du digital. L’ensemble assure la gouvernance d’un savoir-faire opérationnel et d’une compréhension fine du marché, des données et technologies associées, pour assurer la pérennité de l’entreprise.
Il consiste à anticiper les évolutions du marché, optimiser les ressources, et prendre des décisions éclairées qui favorisent la croissance durable de l’entreprise. Il s’appuie sur une approche à la fois rigoureuse et adaptable, permettant de répondre aux défis actuels de manière agile.
Pour être efficace, le management stratégique s’appuie sur 3 dimensions :
1- Le management de l’organisation en tant que structure
2- Le management opérationnel pour manager les hommes
3- Le management transversal pour coordonner les projets
Nous verrons un peu plus loin en quoi le management Agile, vivant, bouscule ces 3 dimensions classiques du management stratégique.
Le management stratégique efficace, en s’appuyant sur les dimensions organisationnelle, opérationnelle et transversale, garantit non seulement l’alignement de l’entreprise avec ses objectifs à long terme, mais lui confère également une réactivité essentielle face aux évolutions rapides du marché.
Ces trois dimensions – organisationnelle, opérationnelle, et transversale – assurent une gouvernance efficace de l’entreprise en apportant clarté et agilité à chaque niveau de prise de décision.
Les outils stratégiques, tels que les analyses SWOT ou les modèles Cynefin, sont indispensables au management stratégique efficace en ce qu’ils offrent des perspectives claires pour identifier les priorités, prendre des décisions éclairées, et orienter l’entreprise vers des choix qui renforcent sa résilience.
Découvrez les outils en lisant la suite.
Les outils du management stratégique efficace
Les outils stratégiques renforcent la gestion de l’organisation en tant que structure, facilitent les interactions humaines à travers le management opérationnel, et assurent la coordination des projets par le management transversal.
Les outils du management stratégique efficace ont pour usage :
Tout d’abord pour mettre en place sa gouvernance d’entreprise, le ou les décideurs doivent avoir un diagnostique en temps réel des capacités de l’entreprise, déployer la stratégie et faire les choix et les arbitrages stratégiques.
La vitesse d’exécution de la gouvernance d’entreprise déterminera son time-to-market et sera un indice de la culture d’entreprise déployée.
Points communs entre les différents outils de management stratégique
Ces outils permettent d’adopter une approche structurée de la stratégie (dimension organisationnelle), de favoriser un leadership efficace dans la gestion des équipes (dimension opérationnelle), et d’assurer la fluidité dans l’exécution des projets (dimension transversale).
Chaque outils du management stratégique est un modèle de gestion qui structure la réflexion autour de 3 axes complémentaires :
1-
Audit de mon environnement interne et externe (dimension organisationnelle) : identifier mes forces et mes faiblesses avec un SWOT ou tribal leadership pour comprendre mes leviers
2- Déployer un management stratégique efficace (dimension opérationnelle) c’est ma capacité à déployer mon ambition, à structurer l’intention et à déployer le changement
3- Aligner les décisions (dimension transversale) c’est avoir à tout moment une vision de ce qui se passe en interne comme en externe pour faire mes choix stratégiques
Quels sont les objectifs des outils associés au management stratégique ?
1- Audit de mon environnement interne et externe :
- identifier mes forces et mes faiblesses avec SWOT analysis , le Lean startup, le diagramme de Porter pour concevoir sa stratégie concurrentielle.
- Le diagramme des causes à effet : le diagramme de Pestel ou Ichikawa fishbone , les 5 why, DMAIC… pour identifier les problèmes complexes.
- Déployer un management stratégique efficace: la matrice de Stacey pour définir son approche du management ou du leadership à déployer, ou encore le modèle Cynefin
- Aligner les décisions en invitant le management opérationnel à se saisir des décisions stratégiques et à s’engager à les mettre en œuvre, avec une X matrice, Hoshin Kanri, par exemple.
2-Organiser l’action au niveau opérationnel
Le diagnostic stratégique se déploie via le management opérationnel (dimension organisationnelle et de production) et le management transversal (dimension coordination) pour établir et exécuter le plan stratégique de manière alignée.
Lorsque l’ensemble mon plan stratégique est clair, je vais m’assurer que la chaîne de décision réponds à un besoin du marché. Pour cela, j’établis mon business plan ou entame mon dialogue avec mes clients à l’aide des outils suivants :
- – Business Model Canvas et value model, proposition pour établir un dialogue avec ses clients
- – Go product roadmap
- – Relier ses OKR de la stratégie à l’opérationnel et les suivre par exemple dans un OKR Board ..
Un management stratégique efficace ne se limite pas à des décisions au sommet de la hiérarchie. Il implique l’ensemble des niveaux de l’organisation, engageant le management opérationnel et transversal dans une dynamique collective qui favorise la coopération et la clarté dans les objectifs communs.
Une fois mes choix stratégiques identifiés, je vais décliner de manière tactique et opérationnel l’ensemble du dispositif de production.
Conclusion
En assurant une cohérence entre la vision de l’entreprise et son exécution opérationnelle, le management stratégique efficace permet à l’organisation de se doter d’une gouvernance agile, où chaque décision renforce son adaptabilité et sa capacité à saisir les opportunités du marché.
Sources et autres approches
Pour une présentation détaillée des derniers outils de gestion mentionnés, vous pouvez consulter le blog Gestion de Projet (version française).
Les outils digitaux employés dans le cadre du management stratégique, ainsi que ceux utilisés pour développer l’e-réputation, sont répertoriés dans la rubrique Transformation Digitale.
Outils du management stratégique et déploiement opérationnel
Traditionnellement, le diagnostic stratégique s’étend aux niveaux opérationnel et transverse pour élaborer et exécuter le plan stratégique de l’entreprise. Le management opérationnel prend ensuite en charge la mise en œuvre de la stratégie, aussi bien dans les chaînes de production que dans les projets transverses, veillant à sa bonne exécution par les équipes de production et projet.
Cependant, les approches Agile ou organiques bouleversent ce modèle en intégrant les parties prenantes dès les premières étapes de la décision. Ce fonctionnement réduit les strates décisionnelles, rapprochant ainsi les équipes opérationnelles du client final pour favoriser des interactions directes.
Ces interactions permettent d’adapter les produits en temps réel selon les besoins des clients, améliorant ainsi la valeur ajoutée et le time-to-market, tout en réduisant les incompréhensions et les allers-retours inutiles. Le management 3.0 met en avant les valeurs Agile, favorisant une collaboration étroite entre les parties prenantes internes et externes de l’entreprise et minimisant les niveaux décisionnels.
Ces nouvelles postures managériales modifient en profondeur la culture d’entreprise, en intégrant le client au cœur de la production. Les évolutions de la culture d’entreprise sont explorées plus en détail dans la rubrique Vous avez dit culture.
Auteure : Dominique Popiolek-Ollé, Transmutation leader, Agile Executive Coach, Fondatrice de In Imago, conseil en management et transformation disruptive.