Cet atelier, conçu pour une demi-journée, a pour but d’explorer les dynamiques liées à l’ego et de co-créer des solutions pour renforcer la collaboration.
Il a aussi pour but dans une organisation agile de faciliter l’émergence d’une équipe pluridisciplinaire et une meilleure compréhension des rôles.
- Introduction (30 minutes) : Définir l’ego individuel et collectif. Exemples concrets tirés des expériences des participants.
- Cartographie des tensions (60 minutes) : À l’aide d’un support visuel, chaque participant identifie les moments où l’ego a été un frein ou un levier.
- Co-création de solutions (60 minutes) : Brainstorming collectif pour réguler l’ego, créer des systèmes de reconnaissance et renforcer la sécurité psychologique.
- Clôture (30 minutes) : Partage des engagements individuels et collectifs.
| # | Durée | Activité | Actions du facilitateur | Résultats |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 15 min | Icebreaker : Brise-glace « Moi, l’ego et nous » | Animer une activité ludique pour explorer rapidement la notion d’ego. Ex. : Compléter « Mon ego est… ». | Énergie élevée, premières réflexions sur l’ego. |
| 2 | 15 min | Introduction : Comprendre l’ego | Présenter brièvement les concepts d’ego individuel et collectif (support visuel + anecdotes). | Connaissances partagées, cadre commun établi. |
| 3 | 15 min | Échange d’expériences | Faciliter un cercle de parole où les participants partagent des exemples liés à l’ego. | Exemples concrets collectés. |
| 4 | 15 min | Pause | Offrir une pause pour ressourcer les participants. | Énergie renouvelée. |
| 5 | 60 min | Cartographie des tensions | Utiliser un grand support visuel (mur ou tableau blanc) pour identifier et localiser les tensions liées à l’ego. Faciliter des discussions. | Cartographie collective des tensions visibles. |
| 6 | 60 min | Co-création de solutions | Organiser un brainstorming en petits groupes pour générer des idées. Regrouper les idées en thèmes. | Liste d’actions et idées pratiques. |
| 7 | 15 min | Pause | Deuxième pause pour maintenir la dynamique. | Participants prêts pour la clôture. |
| 8 | 30 min | Clôture : Engagements et feedback | Faciliter un tour de table où chaque participant partage un engagement. Animer une activité de feedback rapide (ex. : un mot pour résumer). | Engagements clairs et motivation collective. |
Cartographier les tensions (Activité 5)
Cela a pour but de comprendre l’impact de celles-ci dans les flux d’énergie que nous caractérisons de force vitale nécessaire à une transformation durable des entreprises.
Par anticipation, vous pouvez également demander à chaque partie prenante de préparer cet atelier en amont en remplissant cet fiche que vous pouvez télécharger ici.
| Étape | Temps | Technique | Processus | Résultat |
|---|---|---|---|---|
| Activation | 5 min | Question ouverte | Demander aux participants de réfléchir individuellement : Quand ai-je ressenti une tension liée à l’ego dans une collaboration ? | Idées initiales prêtes à être partagées. |
| Connexion | 10 min | Partage en binôme | Partager leurs exemples avec un voisin. Utiliser des cartes pour noter chaque tension décrite. | Premières idées collectées en binôme. |
| Application | 30 min | Visualisation collective | Placer les cartes sur un support commun (tableau blanc ou mur) sous différentes catégories (moment, impact, etc.). Faciliter les discussions. | Carte visuelle des tensions partagée. |
| Réflexion | 15 min | Synthèse | Réfléchir en groupe : Quelles tensions reviennent le plus souvent ? Quels schémas identifions-nous ? | Modèles de tension identifiés. |
Co-créer ses solutions (Activité 6)
Le co-developpement est une technique d’animations entre pair pour faciliter l’émergence d’une intelligence de groupe, qui engage chacun dans la créations de solutions.
| Étape | Temps | Technique | Processus | Résultat |
|---|---|---|---|---|
| Activation | 5 min | Question collective | Poser une question clé : Que pouvons-nous faire pour transformer ces tensions en opportunités ? | Focus partagé sur la question. |
| Connexion | 10 min | Brainstorming individuel | Chaque participant note ses idées individuellement sur des post-its. | Idées variées prêtes à être discutées. |
| Application | 35 min | Travail en petits groupes | Former des sous-groupes pour classer, combiner, et prioriser les idées. Revenir en plénière pour partager les solutions identifiées. | Liste d’idées co-construites et priorisées. |
| Réflexion | 10 min | Synthèse | Résumer collectivement : Quelles idées pourrions-nous mettre en œuvre dès demain ? | Actions immédiates identifiées. |
Etre orienté solution permet de rappeler les enjeux et le contexte dans lequel se déroule cet atelier.
Pour aller plus loin
Challenge d’équipe : une rétrospective spéciale à propos de l’ego
Pour aller plus loin, proposez une rétrospective thématique sur l’impact de l’ego dans l’équipe. Quelques questions-clés :
- Quand avons-nous laissé l’ego (individuel ou collectif) prendre le dessus ?
- Quelles opportunités avons-nous manquées en raison de cela ?
- Quels comportements soutiennent la collaboration et permettent de transcender l’ego ?
En conclusion, en régulant l’ego et en fluidifiant les flux d’énergie, les équipes peuvent transformer des freins en leviers, stimulant ainsi innovation et performance collective.