- Pourquoi cartographier l’ego dans les relations d’équipe ?
- Agenda et dynamique d’atelier
- Comment cartographier l’ego ?
- Cartographier les tensions- Détail activité #5
- Co-créer ses solutions – Détail Activité #6
- Pour aller plus loin
- Challenge d’équipe : une rétrospective spéciale à propos de l’ego
- En savoir plus sur les dynamiques au sein des relations d’équipe
Pourquoi cartographier l’ego dans les relations d’équipe ?
Les relations d’équipe sont souvent influencées par des dynamiques invisibles, notamment celles liées à l’ego. Qu’il s’exprime par le besoin de reconnaissance, la volonté de contrôle ou la peur du jugement, l’ego joue un rôle clé dans les interactions professionnelles. Pourtant, il est rarement abordé de manière explicite.
Cet atelier propose d’explorer ces mécanismes en cartographiant l’ego dans les relations d’équipe, afin de mieux comprendre leurs impacts et de favoriser une dynamique plus fluide et constructive.
Agenda et dynamique d’atelier
L’ego, bien que naturel, peut être un frein à la collaboration s’il prend trop de place, ou à l’inverse, s’il est étouffé. Cartographier ses manifestations dans une équipe permet de mieux équilibrer les interactions et d’encourager une communication plus ouverte. Dans Manager Autrement, j’explore comment un leadership plus conscient et une meilleure compréhension des dynamiques humaines peuvent transformer ces tensions en leviers de coopération et d’innovation.
Par exemple, imaginez une réunion où un collaborateur interrompt fréquemment ses collègues pour affirmer son point de vue. Ce besoin de reconnaissance peut générer des tensions et freiner la collaboration. À l’inverse, un membre de l’équipe qui ne s’exprime jamais peut cacher un ego qui préfère éviter l’échec ou le jugement. En cartographiant ces dynamiques, on peut mieux comprendre ces comportements et ajuster la manière dont l’équipe interagit.
Comment cartographier l’ego ?
Cet atelier, conçu pour une demi-journée, a pour but d’explorer les dynamiques liées à l’ego et de co-créer des solutions pour renforcer la collaboration.
Il a aussi pour but dans une organisation agile de faciliter l’émergence d’une équipe pluridisciplinaire et une meilleure compréhension des rôles.
- Introduction (30 minutes) : Définir l’ego individuel et collectif. Exemples concrets tirés des expériences des participants.
- Cartographie des tensions (60 minutes) : À l’aide d’un support visuel, chaque participant identifie les moments où l’ego a été un frein ou un levier.
- Co-création de solutions (60 minutes) : Brainstorming collectif pour réguler l’ego, créer des systèmes de reconnaissance et renforcer la sécurité psychologique.
- Clôture (30 minutes) : Partage des engagements individuels et collectifs.
| # | Durée | Activité | Actions du facilitateur | Résultats |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 15 min | Icebreaker : Brise-glace « Moi, l’ego et nous » | Animer une activité ludique pour explorer rapidement la notion d’ego. Ex. : Compléter « Mon ego est… ». | Énergie élevée, premières réflexions sur l’ego. |
| 2 | 15 min | Introduction : Comprendre l’ego | Présenter brièvement les concepts d’ego individuel et collectif (support visuel + anecdotes). | Connaissances partagées, cadre commun établi. |
| 3 | 15 min | Échange d’expériences | Faciliter un cercle de parole où les participants partagent des exemples liés à l’ego. | Exemples concrets collectés. |
| 4 | 15 min | Pause | Offrir une pause pour ressourcer les participants. | Énergie renouvelée. |
| 5 | 60 min | Cartographie des tensions | Utiliser un grand support visuel (mur ou tableau blanc) pour identifier et localiser les tensions liées à l’ego. Faciliter des discussions. | Cartographie collective des tensions visibles. |
| 6 | 60 min | Co-création de solutions | Organiser un brainstorming en petits groupes pour générer des idées. Regrouper les idées en thèmes. | Liste d’actions et idées pratiques. |
| 7 | 15 min | Pause | Deuxième pause pour maintenir la dynamique. | Participants prêts pour la clôture. |
| 8 | 30 min | Clôture : Engagements et feedback | Faciliter un tour de table où chaque participant partage un engagement. Animer une activité de feedback rapide (ex. : un mot pour résumer). | Engagements clairs et motivation collective. |
Cartographier les tensions- Détail activité #5
Cela a pour but de comprendre l’impact de celles-ci dans les flux d’énergie que nous caractérisons de force vitale nécessaire à une transformation durable des entreprises.
Par anticipation, vous pouvez également demander à chaque partie prenante de préparer cet atelier en amont en remplissant cet fiche que vous pouvez télécharger ici.
| Étape | Temps | Technique | Processus | Résultat |
|---|---|---|---|---|
| Activation | 5 min | Question ouverte | Demander aux participants de réfléchir individuellement : Quand ai-je ressenti une tension liée à l’ego dans une collaboration ? | Idées initiales prêtes à être partagées. |
| Connexion | 10 min | Partage en binôme | Partager leurs exemples avec un voisin. Utiliser des cartes pour noter chaque tension décrite. | Premières idées collectées en binôme. |
| Application | 30 min | Visualisation collective | Placer les cartes sur un support commun (tableau blanc ou mur) sous différentes catégories (moment, impact, etc.). Faciliter les discussions. | Carte visuelle des tensions partagée. |
| Réflexion | 15 min | Synthèse | Réfléchir en groupe : Quelles tensions reviennent le plus souvent ? Quels schémas identifions-nous ? | Modèles de tension identifiés. |
Co-créer ses solutions – Détail Activité #6
Le co-developpement est une technique d’animations entre pair pour faciliter l’émergence d’une intelligence de groupe, qui engage chacun dans la créations de solutions.
| Étape | Temps | Technique | Processus | Résultat |
|---|---|---|---|---|
| Activation | 5 min | Question collective | Poser une question clé : Que pouvons-nous faire pour transformer ces tensions en opportunités ? | Focus partagé sur la question. |
| Connexion | 10 min | Brainstorming individuel | Chaque participant note ses idées individuellement sur des post-its. | Idées variées prêtes à être discutées. |
| Application | 35 min | Travail en petits groupes | Former des sous-groupes pour classer, combiner, et prioriser les idées. Revenir en plénière pour partager les solutions identifiées. | Liste d’idées co-construites et priorisées. |
| Réflexion | 10 min | Synthèse | Résumer collectivement : Quelles idées pourrions-nous mettre en œuvre dès demain ? | Actions immédiates identifiées. |
Etre orienté solution permet de rappeler les enjeux et le contexte dans lequel se déroule cet atelier.
Pour aller plus loin
Challenge d’équipe : une rétrospective spéciale à propos de l’ego
Et vous, quelles dynamiques d’ego observez-vous dans vos équipes ? Avez-vous déjà tenté de les cartographier pour mieux les comprendre ?
Pour aller plus loin, proposez une rétrospective thématique sur l’impact de l’ego dans l’équipe. Quelques questions-clés :
- Quand avons-nous laissé l’ego (individuel ou collectif) prendre le dessus ?
- Quelles opportunités avons-nous manquées en raison de cela ?
- Quels comportements soutiennent la collaboration et permettent de transcender l’ego ?
En conclusion, en régulant l’ego et en fluidifiant les flux d’énergie, les équipes peuvent transformer des freins en leviers, stimulant ainsi innovation et performance collective.
Et si vous testiez cet atelier dès votre prochaine réunion d’équipe ? En prenant quelques minutes pour cartographier les dynamiques d’ego, vous pourriez révéler des leviers insoupçonnés pour fluidifier les relations et renforcer la coopération. 🎯 Partagez vos retours d’expérience en commentaire ou sur LinkedIn, je serais ravie d’échanger sur vos découvertes !
En savoir plus sur les dynamiques au sein des relations d’équipe
Blanchet, C. et Michinov, E. (2016) . Les équipes de travail dynamiques. L’instabilité dans les équipes de travail : quels effets sur les performances ? Le travail humain, Vol. 79(4), 309-338. https://doi.org/10.3917/th.794.0309.
N’hésitez pas à partager votre expérience en commentaire ou à explorer l’art de créer une harmonie collective.