Manager Autrement : Vers un leadership plus humain
Pourquoi manager autrement ?
Manager autrement, c’est créer un cadre où confiance, clarté et engagement remplacent le contrôle et les injonctions. Il ne s’agit pas d’appliquer des recettes toutes faites, mais d’accompagner les équipes vers plus d’autonomie et de sens. En équilibrant écoute, agilité et impact, le manager devient un facilitateur de réussite, favorisant un environnement performant et humain à la fois.
Le livre
Le livre Manager autrement est destiné à toutes personnes, et à tous les managers qui souhaitent comprendre les évolutions des modèles organisationnels pour aborder une conception nouvelle de l’entreprise, et, réconcilier le travail avec les aspirations profondes de chaque individu au sein de l’équipe
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Les trois piliers de Manager autrement
Les ressources du blog vous proposent des focus et conseils de lectures pour manager autrement autour de 3 focus: ceux de la transformation organisationnelle à la transformation individuelle, en passant par la transformation de l’équipe avec un zoom spécifique sur la transformation agile d’une entreprise.
Extensio
Focus organisation ↗
Déambuler sur le site en découvrant les articles relatifs à la transformation des entreprises
Intensio
Focus Equipe ↗
Retrouver l’ensemble des articles dédié à l’équipe
Mago
Focus individuel ↗
Découvrer nos articles de développement personnel
Focus Mago-transformation de soi
« Focus Individuel met l’accent sur la transformation et à la mise en action de son Mago-à savoir son propre magicien. Cela implique une approche de développement personnel et des efforts pour concrétiser les changements nécessaires au niveau individuel.
Comment décider ensemble sans chef ni certitude ? L’équipe explore de nouvelles façons de choisir, dans un climat d’écoute et de responsabilité partagée.
Dans le doute, chacun porte plus qu’il ne dit. Un atelier pour reconnaître les charges invisibles et réajuster les liens dans l’équipe.
Un atelier pour clarifier les rôles dans l’équipe sans retomber dans le contrôle. Réajuster les responsabilités sans chercher un coupable.
Et si ce n’était pas le manque de sens… mais la perte des liens qui engluait l’équipe ? Claire invite à faire émerger les affinités, les absences, les liens vivants. …
Continuer la lecture de « 🟣 Article 3 – Série La traversée du doute- Cartographier l’invisible »
Product Owner augmenté : rester lucide et efficace à l’ère de l’IA générative, entre vitesse, valeur d’usage et reliance humaine.
Focus Extensio- transformation organisationnelle
« Focus Extensio – transformation organisationnelle » est comme une approche de gestion progressive de l’entreprise. Cela met l’accent sur l’adoption de nouvelles idées et méthodes, en remettant en question les pratiques traditionnelles pour trouver des solutions novatrices et améliorer la performance organisationnelle.
🟣 Article 5 – Série La traversée du doute- Décider autrement
Comment décider ensemble sans chef ni certitude ? L’équipe explore de nouvelles façons de choisir, dans un climat d’écoute et de responsabilité partagée.
Coach Produit : 10 exercices systémiques produit pour réincarner l’écoute de vos clients- Article 6
Ce matin-là, Claire est arrivée en avance. Elle a posé son ordinateur, regardé déjà prêt pour la sprint review, puis s’est tournée vers moi : Tout est prêt…mais on n’a…
🟣 Article 3 – Série La traversée du doute- Cartographier l’invisible
Et si ce n’était pas le manque de sens… mais la perte des liens qui engluait l’équipe ? Claire invite à faire émerger les affinités, les absences, les liens vivants.…
Coach produit & IA générative en entreprise : vers une écologie de la décision produit – Article 3
Et si l’essentiel ne tenait pas dans le backlog, mais dans la qualité des conversations ? À l’heure où l’IA accélère les rythmes, cet article invite à ralentir pour mieux…
Accompagner le doute en collectif
Comment accompagner le doute en collectif sans le forcer ni le fuir ? Une scène sensible issue de La traversée du doute.
Focus Intensio- Transformation de l’équipe
« Focus Intensio – Transformation de l’équipe » est une approche de gestion alternative axée sur un aspect spécifique et intensifiée de la transformation de l’équipe. Cela suggère l’adoption de pratiques novatrices, la mise en œuvre de changements significatifs et l’accent mis sur l’amélioration des performances et des compétences de l’équipe.
Responsabiliser une équipe
Dans le doute, chacun porte plus qu’il ne dit. Un atelier pour reconnaître les charges invisibles et réajuster les liens dans l’équipe.
Un atelier pour clarifier les rôles dans l’équipe sans retomber dans le contrôle. Réajuster les responsabilités sans chercher un coupable.
À l’heure où l’IA générative promet tout, le coach produit devient un repère : non pas pour aller plus vite, mais pour questionner ce qui compte vraiment. Quelle est l’intention ? L’impact humain ? L’usage juste ? »
💬 Découvrez comment clarifier, relier, et discerner à l’ère de l’automatisation dans ce nouvel article de la série [Coach produit & IA générative]
Et si l’agilité n’était pas une méthode, mais un geste intérieur ?Dans les univers les plus verrouillés — conformité, réglementation, sécurité — j’ai vu des personnes retrouver souffle et puissance. …
Continuer la lecture de « La traversée du doute : l’agilité en environnement réglementaire »
La culture d’entreprise, la comprendre pour identifier son impact sur notre vie au travail?
Notre organisation est-elle figée en l’état ?
Pouvez-vous être acteur de cette transformation ?
Les dossiers ressources
Accompagner, Transformer
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