Manager Autrement : Vers un leadership plus humain

Pourquoi manager autrement ?

Manager autrement, c’est créer un cadre où confiance, clarté et engagement remplacent le contrôle et les injonctions. Il ne s’agit pas d’appliquer des recettes toutes faites, mais d’accompagner les équipes vers plus d’autonomie et de sens. En équilibrant écoute, agilité et impact, le manager devient un facilitateur de réussite, favorisant un environnement performant et humain à la fois.

Le livre

Le livre Manager autrement est destiné à toutes personnes, et à tous les managers qui souhaitent comprendre les évolutions des modèles organisationnels pour aborder une conception nouvelle de l’entreprise, et, réconcilier le travail avec les aspirations profondes de chaque individu au sein de l’équipe

Manager autrement,
Manager autrement par D.Popiolek-Ollé

Les trois piliers de Manager autrement

Les ressources du blog vous proposent des focus et conseils de lectures pour manager autrement autour de 3 focus: ceux de la transformation organisationnelle à la transformation individuelle, en passant par la transformation de l’équipe avec un zoom spécifique sur la transformation agile d’une entreprise.

Extensio

Focus organisation ↗

Déambuler sur le site en découvrant les articles relatifs à la transformation des entreprises

Intensio

Focus Equipe

Retrouver l’ensemble des articles dédié à l’équipe

Mago

Focus individuel ↗

Découvrer nos articles de développement personnel



Focus Mago-transformation de soi

« Focus Individuel met l’accent sur la transformation et à la mise en action de son Mago-à savoir son propre magicien. Cela implique une approche de développement personnel et des efforts pour concrétiser les changements nécessaires au niveau individuel.

pensée algorithmique; résoudre problème; IA

La pensée algorithmique : l’art de résoudre les problèmes

La pensée algorithmique est bien plus qu’une compétence de programmeur. C’est une manière d’aborder les problèmes complexes en les décomposant en petites étapes logiques et structurées, facilitant ainsi leur résolution. …

Pouvoir et conscience de soi

Développer sa puissance en prenant conscience de soi

Développer sa puissance, c’est d’abord apprendre à maîtriser son attention, mais aussi à prendre conscience de soi pour s’affranchir des influences extérieures et des automatismes. Ce cheminement est essentiel pour …

Conformisme sociétal; regard

Conformisme : un regard social

Cet article explore comment le conformisme façonne le regard de la société et des individus sur eux-mêmes. Malgré les lois et avancées, les réponses des États restent souvent maladroites face …

Adaptabilité systémique; vulnérabilité

Adaptabilité systémique et changement durable : un voyage en terre inconnue

Dans un monde en perpétuel changement, où les organisations doivent naviguer dans des environnements de plus en plus complexes, les notions d’adaptabilité systémique et de changement durable s’imposent comme des …

Manage with intuition, RESTE Approach, manager avec intuition , demarche reste

Manager avec Intuition : 3 focus pour vous entraîner avec la démarche RESTE

Manager avec Intuition : La Démarche RESTE pour éclairer, inspirer et transformer l’entreprise Focus DÉMARCHE RESTE est l’acronyme de Ralentir – Écouter – Soutenir – Transmettre – Évoluer. C’est une proposition pour …


Focus Extensio- transformation organisationnelle

« Focus Extensio – transformation organisationnelle » est comme une approche de gestion progressive de l’entreprise. Cela met l’accent sur l’adoption de nouvelles idées et méthodes, en remettant en question les pratiques traditionnelles pour trouver des solutions novatrices et améliorer la performance organisationnelle.

Manager autrement : la voie Zobrist

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S’il fallait nommer une figure emblématique capable d’avoir insufflé l’envie de manager autrement en France, ce serait sans conteste Jean-François Zobrist. Ancien directeur général de FAVI, une fonderie picarde spécialisée…

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Quatre clés pour une transition managériale réussie

Quatre clés pour une transition managériale réussie

Découvrez comment réussir votre transition vers un rôle exécutif en adoptant une posture stratégique, en évitant le micro-management et en pilotant par la valeur. Explorez la démarche RESTE, la boussole…

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L’intelligence émotionnelle et la boucle-retour de feedback  un apprentissage clé en transformation

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La boucle-retour de feedback un apprentissage clé dans l’accompagnement de la transformation organisationnelle. 📌 Qu’est-ce que le feedback et pourquoi les managers sont-ils formés à cet outil ? Le feedback…

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Conflit : levier de renouveau

Conflit : levier de renouveau

Et si le conflit n’était pas seulement un obstacle, mais un miroir révélant des perspectives inexploitées et des valeurs non-alignées ? Le dialogue authentique pourrait être la clé non seulement…

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Rétrospectives : l’enfer ! 7 étapes pour en sortir

Rétrospectives : l’enfer ! 7 étapes pour en sortir

Lorsque j’ai publié pour la première fois mon article « Rétrospective : l’enfer », le 15 octobre dernier, je ne m’attendais pas à ce que mes mots suscitent une telle réaction. Mon…

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Focus Intensio- Transformation de l’équipe

« Focus Intensio – Transformation de l’équipe » est une approche de gestion alternative axée sur un aspect spécifique et intensifiée de la transformation de l’équipe. Cela suggère l’adoption de pratiques novatrices, la mise en œuvre de changements significatifs et l’accent mis sur l’amélioration des performances et des compétences de l’équipe.

je-eux; le jeu des intéractions

Le jeu des interactions, un levier pour notre cerveau

Je/Eux, le jeu … Comment le je/Eux aide à la construction de notre cerveau ? Les interactions façonnent notre perception et influencent nos décisions, souvent à un niveau inconscient. En …

Atelier cartographier l'ego

Cartographier l’ego dans les relations d’équipe

Pourquoi cartographier l’ego dans les relations d’équipe ? Les relations d’équipe sont souvent influencées par des dynamiques invisibles, notamment celles liées à l’ego. Qu’il s’exprime par le besoin de reconnaissance, …

Impact durable et rapidité

Rapidité et impact durable – un équilibre délicat

L’agilité, dans sa forme la plus pure, est pour moi synonyme de mise en action immédiate. C’est la capacité à se lancer sans attendre la perfection, à initier rapidement des …

Management visuel; scrum Master; structure

Scrum Master et management visuel : Retour sur un atelier chaotique

Hier, dans le cadre d’une formation Scrum Master, quelque chose de remarquable s’est produit. Le jour 2 consistait en un après-midi collaboratif où huit Scrum Masters devaient créer un management …

Manager autrement harmonie collective et symbiose; Collective harmony

Manager Autrement : l’Art de créer une harmonie collective

Dans un monde en constante évolution, où les technologies se développent rapidement et où les modèles de travail se transforment, il est essentiel de réinventer la manière dont nous gérons …

RESTE- une approche pour manager autrement

La culture d’entreprise, la comprendre pour identifier son impact sur notre vie au travail?

Notre organisation est-elle figée en l’état ?

Pouvez-vous être acteur de cette transformation ?

Les dossiers ressources

Accompagner, Transformer

Complexité vs Simplicité en management #1

Accompagner, transformer Accompagner, transformer en management, c’est développer un Management mobilisant dans lequel la capacité d’un manager à…

Complexité vs Simplicité #2, l’EQUIPE

Complexité vs Simplicité en management, ce sont 8 clefs pour accompagner et transformer en déployant un management mobilisant…

Boost ton énergie #3, TRANSFORME

Etre pour transformer Etre Autodétermination Parcours découverte Transforme La bande son, pour vous accompagner Essaye ! Prendre conscience,…

« Manager Autrement » est une approche du leadership qui repose sur la confiance, l’écoute et la co-construction.

Le management agile et humaniste permet de renforcer l’engagement des collaborateurs, d’améliorer la prise de décision collective et de créer un environnement propice à l’innovation.

La transition se fait en instaurant une culture de confiance, en encourageant la prise d’initiative et en déléguant progressivement les décisions aux équipes.