Manager autrement, c’est créer un cadre où confiance, clarté et engagement remplacent le contrôle et les injonctions. Il ne s’agit pas d’appliquer des recettes toutes faites, mais d’accompagner les équipes vers plus d’autonomie et de sens. En équilibrant écoute, agilité et impact, le manager devient un facilitateur de réussite, favorisant un environnement performant et humain à la fois.
Le livre
Le livre Manager autrement est destiné à toutes personnes, et à tous les managers qui souhaitent comprendre les évolutions des modèles organisationnels pour aborder une conception nouvelle de l’entreprise, et, réconcilier le travail avec les aspirations profondes de chaque individu au sein de l’équipe
Les ressources du blog vous proposent des focus et conseils de lectures pour manager autrement autour de 3 focus: ceux de la transformation organisationnelle à la transformation individuelle, en passant par la transformation de l’équipe avec un zoom spécifique sur la transformation agile d’une entreprise.
« Focus Individuel met l’accent sur la transformation et à la mise en action de son Mago-à savoir son propre magicien. Cela implique une approche de développement personnel et des efforts pour concrétiser les changements nécessaires au niveau individuel.
La pensée algorithmique est bien plus qu’une compétence de programmeur. C’est une manière d’aborder les problèmes complexes en les décomposant en petites étapes logiques et structurées, facilitant ainsi leur résolution. …
Développer sa puissance, c’est d’abord apprendre à maîtriser son attention, mais aussi à prendre conscience de soi pour s’affranchir des influences extérieures et des automatismes. Ce cheminement est essentiel pour …
Cet article explore comment le conformisme façonne le regard de la société et des individus sur eux-mêmes. Malgré les lois et avancées, les réponses des États restent souvent maladroites face …
Dans un monde en perpétuel changement, où les organisations doivent naviguer dans des environnements de plus en plus complexes, les notions d’adaptabilité systémique et de changement durable s’imposent comme des …
Manager avec Intuition : La Démarche RESTE pour éclairer, inspirer et transformer l’entreprise Focus DÉMARCHE RESTE est l’acronyme de Ralentir – Écouter – Soutenir – Transmettre – Évoluer. C’est une proposition pour …
« Focus Extensio – transformation organisationnelle » est comme une approche de gestion progressive de l’entreprise. Cela met l’accent sur l’adoption de nouvelles idées et méthodes, en remettant en question les pratiques traditionnelles pour trouver des solutions novatrices et améliorer la performance organisationnelle.
S’il fallait nommer une figure emblématique capable d’avoir insufflé l’envie de manager autrement en France, ce serait sans conteste Jean-François Zobrist. Ancien directeur général de FAVI, une fonderie picarde spécialisée…
Découvrez comment réussir votre transition vers un rôle exécutif en adoptant une posture stratégique, en évitant le micro-management et en pilotant par la valeur. Explorez la démarche RESTE, la boussole…
La boucle-retour de feedback un apprentissage clé dans l’accompagnement de la transformation organisationnelle. 📌 Qu’est-ce que le feedback et pourquoi les managers sont-ils formés à cet outil ? Le feedback…
Et si le conflit n’était pas seulement un obstacle, mais un miroir révélant des perspectives inexploitées et des valeurs non-alignées ? Le dialogue authentique pourrait être la clé non seulement…
Lorsque j’ai publié pour la première fois mon article « Rétrospective : l’enfer », le 15 octobre dernier, je ne m’attendais pas à ce que mes mots suscitent une telle réaction. Mon…
« Focus Intensio – Transformation de l’équipe » est une approche de gestion alternative axée sur un aspect spécifique et intensifiée de la transformation de l’équipe. Cela suggère l’adoption de pratiques novatrices, la mise en œuvre de changements significatifs et l’accent mis sur l’amélioration des performances et des compétences de l’équipe.
Je/Eux, le jeu … Comment le je/Eux aide à la construction de notre cerveau ? Les interactions façonnent notre perception et influencent nos décisions, souvent à un niveau inconscient. En …
Pourquoi cartographier l’ego dans les relations d’équipe ? Les relations d’équipe sont souvent influencées par des dynamiques invisibles, notamment celles liées à l’ego. Qu’il s’exprime par le besoin de reconnaissance, …
L’agilité, dans sa forme la plus pure, est pour moi synonyme de mise en action immédiate. C’est la capacité à se lancer sans attendre la perfection, à initier rapidement des …
Hier, dans le cadre d’une formation Scrum Master, quelque chose de remarquable s’est produit. Le jour 2 consistait en un après-midi collaboratif où huit Scrum Masters devaient créer un management …
Dans un monde en constante évolution, où les technologies se développent rapidement et où les modèles de travail se transforment, il est essentiel de réinventer la manière dont nous gérons …
Le management agile et humaniste permet de renforcer l’engagement des collaborateurs, d’améliorer la prise de décision collective et de créer un environnement propice à l’innovation.
La transition se fait en instaurant une culture de confiance, en encourageant la prise d’initiative et en déléguant progressivement les décisions aux équipes.