Manager Autrement : Vers un leadership plus humain
Pourquoi manager autrement ?
Manager autrement, c’est créer un cadre où confiance, clarté et engagement remplacent le contrôle et les injonctions. Il ne s’agit pas d’appliquer des recettes toutes faites, mais d’accompagner les équipes vers plus d’autonomie et de sens. En équilibrant écoute, agilité et impact, le manager devient un facilitateur de réussite, favorisant un environnement performant et humain à la fois.
Le livre
Le livre Manager autrement est destiné à toutes personnes, et à tous les managers qui souhaitent comprendre les évolutions des modèles organisationnels pour aborder une conception nouvelle de l’entreprise, et, réconcilier le travail avec les aspirations profondes de chaque individu au sein de l’équipe
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Les trois piliers de Manager autrement
Les ressources du blog vous proposent des focus et conseils de lectures pour manager autrement autour de 3 focus: ceux de la transformation organisationnelle à la transformation individuelle, en passant par la transformation de l’équipe avec un zoom spécifique sur la transformation agile d’une entreprise.
Extensio
Focus organisation ↗
Déambuler sur le site en découvrant les articles relatifs à la transformation des entreprises
Intensio
Focus Equipe ↗
Retrouver l’ensemble des articles dédié à l’équipe
Mago
Focus individuel ↗
Découvrer nos articles de développement personnel
Focus Mago-transformation de soi
« Focus Individuel met l’accent sur la transformation et à la mise en action de son Mago-à savoir son propre magicien. Cela implique une approche de développement personnel et des efforts pour concrétiser les changements nécessaires au niveau individuel.
Comment tenir le cadre en situation d’incertitude sans figer le collectif ? Un récit sensible d’accompagnement en période de flou.
Le cadre mis à l’épreuve : entre héritage, doute et transformation Le cadre mis à l’épreuve dans mes derniers accompagnements, lors des formations sur les bases Agile : on m’a …
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Comment accompagner le doute en collectif sans le forcer ni le fuir ? Une scène sensible issue de La traversée du doute.
Et si l’agilité n’était pas une méthode, mais un geste intérieur ?Dans les univers les plus verrouillés — conformité, réglementation, sécurité — j’ai vu des personnes retrouver souffle et puissance. …
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La traversée du doute – Petites scènes de la vie collective en tension. Il y a des moments dans la vie des équipes où les certitudes s’effritent. Où les outils …
Focus Extensio- transformation organisationnelle
« Focus Extensio – transformation organisationnelle » est comme une approche de gestion progressive de l’entreprise. Cela met l’accent sur l’adoption de nouvelles idées et méthodes, en remettant en question les pratiques traditionnelles pour trouver des solutions novatrices et améliorer la performance organisationnelle.
Coach produit & IA générative en entreprise : vers une écologie de la décision produit – Article 3
Et si l’essentiel ne tenait pas dans le backlog, mais dans la qualité des conversations ? À l’heure où l’IA accélère les rythmes, cet article invite à ralentir pour mieux…
Accompagner le doute en collectif
Comment accompagner le doute en collectif sans le forcer ni le fuir ? Une scène sensible issue de La traversée du doute.
Coach produit et IA générative : agir, relier, transformer
Coach produit à l’ère de l’IA : comment relier transformation humaine, posture, sens et product management dans un monde technologique mouvant.
Comprendre l’IA générative : définition, fonctionnement et enjeux
Comprendre l’IA générative : définition claire, cas d’usage concrets et enjeux humains pour une adoption lucide et responsable en entreprise.
Quand le contrôle étouffe la relation : accompagner sans se perdre
Quand le contrôle étouffe la relation
Focus Intensio- Transformation de l’équipe
« Focus Intensio – Transformation de l’équipe » est une approche de gestion alternative axée sur un aspect spécifique et intensifiée de la transformation de l’équipe. Cela suggère l’adoption de pratiques novatrices, la mise en œuvre de changements significatifs et l’accent mis sur l’amélioration des performances et des compétences de l’équipe.
À l’heure où l’IA générative promet tout, le coach produit devient un repère : non pas pour aller plus vite, mais pour questionner ce qui compte vraiment. Quelle est l’intention ? L’impact humain ? L’usage juste ? »
💬 Découvrez comment clarifier, relier, et discerner à l’ère de l’automatisation dans ce nouvel article de la série [Coach produit & IA générative]
Et si l’agilité n’était pas une méthode, mais un geste intérieur ?Dans les univers les plus verrouillés — conformité, réglementation, sécurité — j’ai vu des personnes retrouver souffle et puissance. …
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Derrière les flux de données se jouent des dynamiques organisationnelles profondes. Et si la gouvernance des données devenait un levier de transformation, révélant les tensions, éclairant les zones d’ombre, et soutenant une agilité vivante ?
Je/Eux, le jeu … Comment le je/Eux aide à la construction de notre cerveau ? Les interactions façonnent notre perception et influencent nos décisions, souvent à un niveau inconscient. En …
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Pourquoi cartographier l’ego dans les relations d’équipe ? Les relations d’équipe sont souvent influencées par des dynamiques invisibles, notamment celles liées à l’ego. Qu’il s’exprime par le besoin de reconnaissance, …
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La culture d’entreprise, la comprendre pour identifier son impact sur notre vie au travail?
Notre organisation est-elle figée en l’état ?
Pouvez-vous être acteur de cette transformation ?